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人生因夢想而精彩 夢想因時代而偉大

企業報道  2020-09-03 19:29:46 閱讀:1996

  ■ 本報記者 樊瑛 張建忠

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  “人生因夢想而精彩,夢想因時代而偉大。只有把個人夢想、企業夢想與國家夢想結合起來,人生才會燦爛輝煌?!敝芎=Uf的這段話,正是他精彩人生的寫照。

  周海江1986年在深圳大學讀書時入黨,1987年6月畢業分配到河海大學任教,同年年底辭職回到故鄉的鄉辦工廠(紅豆集團的前身)創業,先后做過推銷員、廠部秘書、副廠長、分公司總經理等職,2004年9月當選紅豆集團總裁,2007年6月選為紅豆集團黨委書記。2017年1月起,擔任紅豆集團董事局主席兼CEO。

  在我國改革開放之初的經濟體制改革時代,時值23歲的周海江,在全國第一個辭去大學教員“金飯碗”,“下?!蓖渡砬熬安幻鞯泥l辦工廠創業,闖出了一套鄉鎮企業改革路子,為紅豆集團快速崛起發揮了關鍵作用;

  在我國改革開放不斷深化的“走出去”時代,任職紅豆集團總裁的周海江,2007年果斷決策主導開發柬埔寨西哈努克港經濟特區。他在特區建設中,堅持“合作共贏、構建人類命運共同體”理念,使西港特區得到中柬兩國領導高度肯定,譽為“一帶一路”上的樣板工程;

  在我國經濟總量在全球位次不斷躍升的趕超時代,周海江積極探索中國企業如何超越西方的企業制度,形成了“現代企業制度+企業黨建+社會責任”的中國特色現代企業制度,出版的理論專著,得到有關領導和專家學者的一致肯定。

  在實現中華民族偉大復興中國夢的脫貧攻堅時代,周海江勇于擔當,熱心公益,扶貧濟困,積極履行社會責任,大力倡導“八方共贏”,贏得了社會各界廣泛贊譽。

  在周海江的帶領下,今天的紅豆集團以年營收700多億元穩居中國民營企業500強前列,產業包括紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區開發商業地產4大領域,擁有10萬員工、兩個產業園區、2家上市公司、3個馳名商標。

  紅豆集團黨委是全國先進基層黨組織,中組部2012年10月發文推廣了紅豆黨建經驗。

  2019年6月,紅豆集團獲全國工商聯“全國非公有制經濟人士理想信念教育基地”授牌;2019年7月,紅豆集團的黨建經驗入選中央組織部組織編寫的“貫徹落實習近平新時代中國特色社會思想、在改革發展穩定中攻堅克難案例”叢書之《黨的建設》本。

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  企業改革——

  他投身前景不明的鄉辦工廠創業,不斷探索企業改革,創新企業管理模式

  這是1987年的年底。周海江面臨人生的一次重大抉擇。

  23歲的他,帶著深圳大學首屆經濟管理學專業優秀畢業生、在校入黨、學生副主席的光環,破格被海河大學聘用為教員。半年教學實踐,河海大學對他肯定有加、寄予厚望。然而,正在故鄉的鄉辦工廠擔任廠書記的父親周耀庭,因苦于全廠沒有一個大學生,希望他回鄉創業。

  經過反復權衡,他頂著親朋好友們的一片反對聲,最終決定辭去大學教員這個令人羨慕的“金飯碗”,毅然回到前景不明的無錫太湖針織制衣總廠(紅豆集團前身)工作。他的這一抉擇,除了對父親的尊重以外,更多的因素是他敏銳覺察到,我國開始了前所未有的經濟體制改革,鄧小平同志還特別稱贊蘇南“鄉鎮企業異軍突起,是中國農民的偉大創造”,這是創業者千載難逢的機遇,絕不可錯過。而且,自己所學經濟管理專業,一定能在創業過程中發揮作用。

  他先從推銷員做起。第一次到百貨批發公司推銷,就被人家重重的關門聲拒之門外,對比受人尊敬的大學教員工作,他很受刺激,但仍咬牙堅持,最終贏得了訂單。隨后,他擔任了廠部秘書,接著又去車間當主任。

  他工作細心、管理嚴格。有次,一批日商定制的文化衫正在打包發貨,他突然發現印在其上英文單詞錯了,“D”印成了“E”。他毫不猶豫,立即動員全車間員工連續加班十幾個小時返工,終于按時保持交了貨。事后,他追查發現是外貿公司的業務員在合同上寫錯了單詞,便依法索賠,彌補了車間返工損失。

  他富有人情味??崾顣r節,他會掏錢買冷飲給員工;每逢下雨,他會為下屬準備雨傘。為調動員工積極性,他推行了定量計酬、超產雙酬的激勵機制。為精準定量,他讓工資員用秒表以中等速度員工為標準測算工序時間,使員工們心服口服、積極性高漲。

  憑著真才實學,他為紅豆集團快速發展提供了許多重要決策,創造了許多第一:

  1987年起堅持實施品牌戰略,使紅豆商標成為首批中國馳名商標;1992年成立了全省首個鄉鎮企業集團;1993年破解了蘇南鄉鎮企業改制難、改制影響企業規模發展的大難題;創造性地推行了內部股份制、母子公司制、死成本活比例承包制、內部買賣制的“四制聯動”改革,被農業部樹為鄉鎮企業改革的典型;1995年以“蛇吞大象”的氣魄兼并了上海申達摩托車廠;2001年1月紅豆股份在上海證交所掛牌,成為全國民營企業上市的先行者。

  周海江2004年任職紅豆集團總裁后,不斷推進現代企業制度建設,規范企業行為,提升經營擴張能力。

  產業上,實施了“相對多元化、絕對專業化”策略,砍掉弱勢產業,集中精力逐步形成了紡織服裝、橡膠輪胎、房產開發、生物制藥四大強勢產業;

  用人上,實施了“制度選人、業績說話”機制,破除用人家族親友化、一方水土養一方人的舊觀念;

  經營上,實現了從生產經營型向創造運營型的根本轉變,本部重點抓技術研發、樣板工廠和專賣連鎖平臺建設,常規生產委托給四百多家外協工廠,從而實現了產銷規模的急速擴張。

  近年來,他在紅豆集團大力推行了“三自六化”戰略,促進企業高質量發展?!叭浴奔创蛟臁白灾髌放?、自主創新、自主資本”能力強的企業;“六化”即企業發展智能化、綠色化、服務化、高端化、國際化、規范化。2016年,紅豆首家智慧門店落成。2018年,“物聯網”思維下的紅豆物聯科技公司正式運作,“紅豆——紡織服裝工業互聯網平臺”被工信部定為2018年工業互聯網平臺試點示范項目。2019年初,智能服裝工廠、倉庫、門店建設全面啟動,智能輪胎工廠正式開工。

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  走出國門——

  他以一企之力承擔了國家級境外園區項目,硬是打造出“一帶一路”的樣板工程

  這是2006年。周海江在企業決策上面臨著一次重大考驗。

  上級部門找他商量:希望紅豆集團來主導開發柬埔寨西哈努克港經濟特區。這意味著紅豆集團由參與方變成了主管方。

  原來,紅豆集團為了適應外貿擴張需要、破解出口配額制約、避開國際貿易壁壘,就和無錫另外兩家服裝企業和一家房產開發商決定在柬埔寨的西哈努克港設立生產基地。

  此時,正值國家大力實施“走出去”戰略。周海江和其他3家商量:與其單獨買地辦廠,何不索性學習蘇州新加坡工業園的做法,大家抱團弄一塊地來搞一個工業園區!這也符合國家的政策。

  于是,4家無錫企業和1家柬埔寨當地企業決定合作開發11.13平方公里的西哈努克港經濟特區。這一項目很快得到了我國商務部和柬埔寨政府的認同,并成為我國境外經貿合作區項目中首個簽訂雙邊政府協定、首個建立雙邊政府協調機制的項目。

  然而,項目正式確立后,無錫的另外幾家企業因故卻紛紛表示退出。西港特區項目陷入了尷尬。于是,上級部門找到了周海江。

  說實話,接手西港特區的主管開發工作,對紅豆集團來說,確實缺少投資、管理、人力上的準備。然而,西港特區已不只是企業合作項目,而是國家項目。周海江清楚意識到,企業利益固然重要,國家利益更加重要。企業只有把自身的發展目標,與國家戰略結合起來,才有更好的前景。于是,他毫不猶豫地決定接盤西港特區。

  大任在肩,需要大情懷、大投入、大智慧。

  周海江從全集團挑選了一批能吃苦、善開發、守規矩的黨員干部團隊進軍西港特區。開發之初,一片荒地,人生地疏,沒有廣播、沒有電視,沒有電,沒有水,沒有網絡,建材無處買、不配套。白天四十攝氏度的陽光下,即使不干活身上都會不停地冒汗,稍微站一會兒鞋里都能倒出水來。面對艱苦條件,黨員干部們無怨無悔,堅守崗位,克服困難。他們對全區11.13平方公里土地、70米落差的丘陵荒蕪之地,反復丈量土地、核定邊界,最終得到了當地300多個地主的一一認可。然而,當地群眾還是擔心園區一開發,牛兒吃草沒有地方,會影響收入。價值300美元的一頭牛,相當于當地一家全年的收入。為取得當地百姓的理解和支持,黨員干部們走鄉訪村,承諾以后到特區工作每人三個月就能賺回一頭牛。如今,特區員工年收入都超過了兩千美元,高的月薪達1000多美元。

  隨著習近平總書記“一帶一路”倡議的提出,西港特區進一步得到了兩國高度重視。2016年8月17日,在中央推進“一帶一路”建設工作會后,習總書記特別叮囑應邀參會的周海江:“柬埔寨是‘一帶一路’上重要的戰略支點國家,你們一定要把西哈努克港經濟特區建設好?!睍?,周海江第一時間向員工作了傳達,要求大家“牢記習總書記囑托,全力打造樣板工程”。隨后,西港特區公司出臺了2.0版發展規劃,著力抓開發、抓招商、抓服務,全面高質量加速特區發展。

  境外建立園區,最難的不是開發,而是如何在當地扎根。為此,周海江根據黨中央的“合作共贏”方針,堅持把開發成果與當地共享。特區公司專門成立了柬中友誼公益志愿者聯盟,長年為當地群眾開展志愿服務,先后義務為當地群眾培訓中文4萬余人次,并經常開展捐資助學、修橋鋪路、改造寺廟、免費醫診、向紅十字會捐款等公益活動,贏得當地百姓交口贊譽。

  針對我方柬語人才稀缺現狀,周海江從北京外國語大學特聘了教授來紅豆開辦柬語班,培養了一批專業人才,派遣到西港特區。另一方面,周海江又在柬埔寨當地招收漢語人才,在特區培訓中心為當地員工免費培訓中文。他每次到西港特區,總會抽空前往培訓中心為當地員工上上中文課。他常教學生們朗讀王維的《相思》詩,讓他們了解中國文化、紅豆名字的由來、以及紅豆人的情懷。

  而今,西港特區已開發5平方公里,共有入駐企業163家,吸納當地勞動力近3萬人,是柬埔寨規模最大、發展最好、最受歡迎的經濟特區,被當地人民稱為“金飯碗”。柬埔寨首相洪森4次親臨園區,稱其為“親兒子”。習近平主席在2016年10月訪問柬埔寨發表的署名文章中稱贊“蓬勃發展的西哈努克港經濟特區是中柬務實合作的樣板”。2018年1月,李克強總理在訪柬前夕發表文章稱贊西港特區“以實實在在造福民眾的方式續寫著中柬友誼的時代新篇章”。

  面對黨和國家領導人的高度肯定,周海江自豪地說:一個企業能為國出力、為國爭光,比賺多少錢都更有意義!

  趕超西方——

  他從崇拜到迷茫,從實踐到理論,最終創立了一套超越西方的企業運行模式:中國特色現代企業制度

  改革開放以來,有一種現象常常困擾著周海江:大學讀書時形成的對西方現代企業制度的崇拜,在現實面前遇到了迷茫:

  在現代企業制度完善的資本主義世界,出現了美國安然公司謊報數據最終破產,華爾街欺騙公眾引發金融風暴,日本東京電力掩蓋真相導致嚴重核泄露等丑惡現象。這表明,西方現代企業制度雖然較好地協調了企業內部利益關系,但不能保證公眾利益、社會利益和內外利益的一致性。

  中國企業如果全盤照抄西方現代企業制度,那么很可能會使中國的經濟發展變味,中國的現代化進程走樣,中國趕超西方的征程走入迷途。

  周海江陷入了深深的思考:中國企業要想超越西方企業,首先必須在企業制度上實現超越。

  對于這樣一個企業制度層面的理論問題,周海江并非心中無底:他早年在大學學過經濟學,了解現代企業制度;工作后曾受省委組織部破格安排進了高級干部培訓班,先后脫產一年分別在中央黨校系統學習過黨史和馬克思主義,在美國馬里蘭大學系統研究過西方經濟和企業的發展規律,后來他又相繼報考了華中科技大學碩士研究生班、中國社會科學院博士研究生班的學習。加之紅豆集團的多年實踐,使他越來越明白:發揮好中國共產黨的政治優勢,發揮好中國特色社會主義的制度優勢,就能彌補和克服西方現代企業制度的先天不足。

  于是,他找到了“超越”的答案,形成了“現代企業制度+企業黨建+社會責任”三位一體的中國特色現代企業制度理論。其中,“現代企業制度”是基礎,“企業黨建”是靈魂,“社會責任”是使命。運用這一理論進行實踐的紅豆集團,多年保持了健康良性發展。

  對于把“企業黨建”嵌入現代企業制度的做法,周海江與媒體有一次精彩對話。那是2007年10月19日晚,黨的十七大新聞中心特意在北京梅地亞安排了一場民營企業家接受采訪活動。十七大代表周海江是被采訪對象。

  西方媒體記者問:我們西方企業沒有中國這樣的黨組織,發展得也很好,你們民營企業為什么一定要建立黨組織?

  周海江回答說:西方企業搞市場經濟已有數百年,運行機制比較成熟。中國企業真正走上市場經濟軌道才30多年,必須加快追趕。企業建立黨組織,就能增加動力,方向不偏,克服摩擦力;就能解決民營企業往往存在的機遇難找、人才缺乏、人心不齊的問題。我在紅豆集團的實踐中體會到,企業發展的機遇就在黨的方針政策之中,企業發展的人才就是要通過黨的組織優勢來培育,企業發展的凝聚力就是要通過黨的思想政治工作來實現。

  周海江的回答,引來陣陣掌聲。企業黨建對周海江來說,不是唱高調,不是做樣子,而是要實實在在解決問題。他給紅豆人歸納了四句話的黨建核心理念:“聽黨話、跟黨走,講正氣、走正道”。

  就企業的社會責任而言,理論界和企業界一直存有爭議。周海江堅持認為企業必須履行社會責任,理由有以下幾點:一是企業占用了大量社會資源和各類要素,應該回饋社會;二是我國民營企業也是社會主義經濟的一部分,同樣具有社會主義屬性,應該為全社會共同富裕作出貢獻;三是履行社會責任是一種能長期產生回報效應的社會投資,能優化企業社會生態,助推企業穩健持續發展。

  在周海江的推動下,“社會責任”早已融入了企業制度。早在2007年4月,紅豆集團就通過了CSC9000T社會責任認證,成為“中國紡織行業第一家全面執行企業社會責任的企業”。

  周海江探索的“三位一體”的中國特色現代企業制度,而今已得到廣泛認同。2012年10月,中央組織部專門發文向全國推廣了紅豆集團這一做法。2017年3月,周海江的專著《中國特色現代企業制度》在中央黨校舉行的首發研討會上,有關領導和專家學者給予了高度肯定。有關黨建工作領導說,周海江的中國特色現代企業制度理論,符合習總書記的企業黨建思想,是運用實踐習總書記思想在企業的一大成果;符合中國企業的發展需要,是中國企業、中國經濟趕超西方的實踐選擇。

  脫貧攻堅——

  他有了更大的情懷,承接了更多的公益事項,擔當了更多的社會責任

  2019年2月26日,在江蘇省委省政府召開的扶貧開發工作會議上,周海江又獲得了一個與時代相關的殊榮:扶貧濟困獎。此獎旨在表彰他在脫貧攻堅工作中作出的突出貢獻。

  2018年,周海江代表紅豆集團向江蘇民營企業決勝全面小康社會精準扶貧基金認捐5000萬元人民幣。

  2017年,周海江在“中國光彩事業涼山行”活動中,代表紅豆集團向涼山地區捐贈200萬元,為四川老區群眾脫貧攻堅貢獻一份力量。

  2015年,投資9000多萬元興建的新疆霍爾果斯紅豆服裝工廠,是江蘇省產業援疆扶貧的示范項目,為當地貧困群眾就業、地方經濟增收發揮了積極作用。

  2008年5月12日汶川發生大地震后,周海江第一時間動員全集團捐款捐物,并親自捋袖獻血,同時,他個人迅速向黨組織上交了100萬元特殊黨費用于賑災。他此后隨團到災區察看現場時,又拿出300萬元在災區3所中學分別設立了100萬元“七一紅豆獎學金”,助資因災貧困學生。

  “國雖富,仍有貧。我國進入脫貧攻堅時代,企業和企業家應該為此多作貢獻、多擔責任?!薄百嶅X體現的是能力,花錢體現的是品位。一個企業、一個人的價值,不能只用財富的擁有值來表示,更要用社會的貢獻額來衡量?!敝芎=沁@么說的,也是這么做的。多年來,紅豆集團公益捐款捐物已達5.5億多元。

  除了積極參與應急性公益救助外,周海江還積極探索長效扶貧濟困機制。

  多年來,紅豆集團先后拿出2800多萬元,資助周邊的8個村、12個廠發展經濟,從根本上改變了周邊的貧窮面貌。在前期投資5000萬成功申報的中國紅豆杉特色小鎮、全球首個“世界紅豆杉長壽鎮”的基礎上,紅豆集團與山聯村一起打造紅豆杉健康小鎮,并在此基礎上建立紅豆杉康養小鎮平臺,聯合發展紅豆杉大健康產業、綠色種植業和各類綠色養殖業,推動村企互利,帶動百姓致富。

  2019年11月24日,紅豆集團與西藏玉麥村結對互助,通過黨建互助、產業提升、文化交流等具體行動,讓“村企結對”在東西部合作中結出豐碩成果。

  另外,周海江還在集團設立了2500萬元的“紅豆慈善基金”,給貧困員工提供及時關愛;他與父親周耀庭共同捐資2000萬元建立了“無錫耀庭慈善基金會”,重點資助百歲老人家庭,以弘揚孝道家風、敬老美德,至今已有50多個百歲老人的家庭均獲得了10萬元資助;他個人出資2000萬元,成立了全國首個黨內關愛私募基金會——“無錫紅豆關愛老黨員基金會”,重點資助生活困難的老黨員、老支書,至今已有百余位老黨員老支書獲得資助。

  此次疫情期間,周海江的表現更是體現了一個中國企業家的責任和擔當。

  1月30日,剛從國外考察回來的周海江第一時間向黨組織交納了1000萬“特殊黨費”。他說:“我的第一身份是共產黨員”。他希望大家一定要相信黨中央依靠黨中央,并支持好黨中央的防疫決定,服從黨中央的防疫安排調配,樹立戰疫必勝的信心。當了解到一線缺防疫物資的時候,周海江說干就干,第一時間轉產,犧牲已簽的訂單利益,緊急生產防護服和口罩。周海江用實際行動踐行著中國共產黨的初心使命。同時周海江第一時間主動聯合省內30家企業發起倡議:守初心樹立必勝信心。他的這種義舉,讓我們看到了中國民營企業面對公共安全危機時勇于擔當的責任。

  2010年,周海江榮獲“2010品牌中國慈善年度人物”稱號;2017年10月,紅豆集團榮獲全國“萬企幫萬村”精準扶貧行動先進民營企業稱號。每一個榮譽背后,都是沉甸甸的社會責任,都是對共和國脫貧攻堅的有力支持。


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