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以進取者為本的“眾”文化在龍華落地開花

企業報道  2020-09-16 11:00:08 閱讀:1415


  2008年成立以來,陜北礦業龍華公司產量從每年60萬噸到800萬噸、利潤從每年千萬元到突破17億、資產總額從每年數千萬到突破40億,得益于該公司堅持并踐行以進取者為本的“眾”文化,全心全意依靠員工辦企業,在公司形成積極進取、勇于擔當、奮發有為的良好氛圍,促進了公司高質量發展。

  讓進取者成為最受尊敬的群體

  進入陜北礦業龍華公司的大門,在道路兩旁宣傳燈箱上掛著的勞模、優秀工作者、優秀青年、優秀黨員照片不斷激勵每一位員工,向他們學習,積極進取,成為最受尊敬群體的一員。

  王仲科,一個只身闖陜北的甘肅后生,08年進入公司后從機運隊電工、到電工班長、技術員再到全國煤炭行業技能大師、陜西省勞模。他一步一步憑借自己的奮斗,成長成才并最終反哺公司。公司為他成立了“勞模技能大師工作室”“創客工作室”,更是成立以他為組長的創新攻關小組,在龍華簡報、微信平臺、自媒體上宣傳、號召員工向勞模學習。

  一棵樹能否長成參天大樹最關鍵的是它腳下的土壤。正因為龍華礦業堅持“眾”文化推行,依靠員工、培養員工、團結員工,為進取者提供適合生長的土壤,才會在公司高質量發展的當下,有人可用、選人任用。同時,也通過各種方式讓進取者成為最受尊敬的群體。

  讓進取者成為最得實惠的群體

  “劉班長,工資發了么,我算了一下,咱們今年工資有希望能上20萬!公司真不虧咱們下苦人”綜掘一隊員工和他的班長聊天中說到。

  公司明確規定后勤服務人員、輔助區隊、選運隊、通防隊、機運隊、綜采掘進人員收入比例為1:1.25:1.4:1.6:1.7:2.4,并在工資分配制度上予以體現。向一線傾斜、向最苦最累的崗位傾斜,是該公司薪酬制度的原則。讓有更大奉獻的進取者得到更大的實惠,是該公司的一貫堅持。同時,對員工技能等級給予150元/月到400元/月不等的津貼,對專業技術職務給予200元/月到600元/月不等的津貼,讓有志于崗位技能發展的員工得到實惠。通過舉行比賽、評選優秀、鼓勵創新等各種方式,創造條件并激勵員工積極進取,讓員工在得到實惠的同時,促進公司發展,實現雙贏。

  讓進取者成為最有前途的群體

  “大家好,我是王東,我競聘的崗位是生產技術部副部長,我的工作理念是……”隨著王東的上臺,龍華礦業公司2020年崗位競聘拉開帷幕。

  2015年開始,該公司首創三項制度體系,為進取者提供平臺,為向上者指明方向。通過崗位競聘、績效薪酬改革、激勵模式轉變等方式,持續不間斷的為公司培養出一批又一批的人才。該公司本著依靠員工、人盡其才的“眾”文化理念,讓有為者有位,讓進取者登臺,形成可上可下的競爭理念。僅2020年就有19名員工通過崗位競聘走向更高的管理和技術崗位,也有8名中基層管理人員被降職或解聘。

  集眾人之智,建百年龍華。陜北礦業龍華公司堅持并踐行“眾”文化,以進取者為本,讓奮斗者成眾,向“做全國領先的煤炭企業”不斷邁出堅實的步伐。(蔡星)


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